Формирование и развитие корпоративной культуры

Тренинги как инструмент

Грамотное формирование корпоративной культуры сулит успех компании, а бестолковая и хаотичная работа в этом направлении чревата только растратами сил и времени. К сожалению, не каждый предприниматель и собственник компании понимает, как правильно реализовать ее на своем предприятии. Как сделать так, чтобы этот инструмент выполнил свою основную цель – сплотил коллектив, увеличил работоспособность сотрудников, повлиял на положительный имидж бренда?

Цель и положительный результат кропотливой работы по созданию корпоративной культуры – это, конечно, лояльность и искренняя приверженность сотрудников бренду компании, вера в ее развитие и мотивация работать на достижение этой цели.

Развить схему корпоративной культуры предприятия – это еще не гарантия успеха. Очень важно поддержание и постоянное «питание» внутренней среды необходимыми ингредиентами. Основные ценности и стиль работы должны прослеживаться еще на этапе отбора работников компании.

Для достижения этой цели используются следующие методы и инструменты:

- Брендинг в компании (брендированная канцелярия, одежда для работников, подарки сотрудникам).

- Корпоративное внутреннее СМИ.

- Стандарты (форма одежды, поздравление, бесплатное питание).

- Обучение персонала (тренинги, семинары, мастер-классы).

- Нематериальная мотивация (конкурсы, соревнования, поощрение инициативы, грамоты, доска почета).

- Программа лояльности для сотрудников компании (скидки, бонусы, соцпрограммы, привилегии для лучших работников).

- Семейный программы.

- Тимбилдинг (спорт, культурные мероприятия, совместная благотворительность, корпоративные праздники, что, несомненно, влияет на укрепление команды).

При формировании корпоративной культуры на промышленном предприятии или в торговой коммерческой компании очень важна роль личности руководителя, его участие в программах. 

Кроме того, следует максимум внимания уделять психологическому климату в коллективе и не игнорировать проблемы взаимодействия и коммуникации среди сотрудников.

Корпоративная культура играет все большую роль в развитии российских компаний. Она является действительно мощным инструментом, который позволяет добиться поставленных целей совместно.

Знакомо ощущение, когда вам есть, что сказать, но коллеги или друзья вас будто не слышат? А некоторые говорят «ни о чем», но при этом держат внимание публики и завоевывают её симпатию. Обычно такие люди чаще других заключают сделки, великолепно ведут переговоры, их приглашают на статусные мероприятия, повышают на работе, их мнение всегда важно для окружающих. Секрет прост! 

Такие люди умеют общаться, убеждать и производить нужное впечатление. В наши дни способность воздействовать словом, управлять своим голосом, - большое искусство, которое необходимо в любой профессии. 

Особенно если вы занимаете ответственную должность, взаимодействуете с клиентами или партнерами, участвуете в переговорах. 

Тренинг-студия - это:

- Уникальный авторский проект от известных преподавателей;

- Мастер-классы по технике речи, постановке голоса и исправлению дикционных недостатков, самопрезентации, тренинги по невербальному общению, деловому этикету и ораторскому мастерству;

- Каждый тренер – мастер своего дела с индивидуальным подходом;

- Эффективная работа над собой;

- Комфортная атмосфера;

- Ощутимый результат уже после первых занятий.

Чему вы научитесь во время тренингов?

- говорить внятно и понятно, так, чтобы вас слышали с 1 раза;

- скорректируете речевые и дикционные недостатки;

- обретете звучный голос и красивую речь; 

- избавитесь от страха публичных выступлений и научитесь управлять своими эмоциями; 

- станете вести переговоры успешно и эффективно;

- можете простым и ясным языком объяснить даже самому «сложному» клиенту специфику любого проекта; 

- обучитесь специальным техникам по повышению личной эффективности; 

- обретете внутреннюю свободу и силу!

В наши дни способность воздействовать словом, управлять своим голосом, - большое искусство, которое необходимо в любой профессии. Особенно если вы занимаете ответственную должность, взаимодействуете с клиентами или партнерами, участвуете в переговорах.

Пример: Тренинг: «Говори, чтобы слушали и слышали»

Как выступать, чтобы привлекать и удерживать внимание аудитории? Как общаться, чтобы ваши идеи не вызывали сопротивления? Как структурировать речь, чтобы все поняли важность темы? Что сделает любой спич ярким, но «по делу»? Куда девать руки, куда смотреть и надо ли выходить из-за трибуны? Что поможет преодолеть волнение и выглядеть уверенно? Ответы на эти вопросы будем искать на тренинге «Говори, чтобы слушали и слышали».

Цель тренинга:

Дать базовые инструменты для любого выступления – на презентации, на конференции, на совещании; освоить технологии эмоционального вовлечения слушателей; отработать навыки уверенного поведения. 

Развиваемые компетенции:

Эмоциональное включение аудитории; структурирование общения; привлекающее внимание начало и запоминающийся финал; эффективное целеполагание; фокус внимания спикера, работа с волнением.

Программа тренинга: 

Целеполагание выступления:

- Формулирование цели в три шага

- Техника взаимодействия с аудиторией «Слон и погонщик»

- Изменение выступления в формате «Лектор-слушатели» на формат «Мы вместе идем к общей цели» 

Наполнение выступления:

- Структурирование информации

- Разработка начала и финала коммуникации

- Работа с фактами, деталями и историями

- Эмоциональное воздействие на аудиторию. 

- Использование логической связки «Проблема-решение»

- Вовлечение слушателей через интерактив 

Форма выступления:

- Техники работы с телом и с жестами

- Освоение пространства. 

- Взаимодействие со слайдами, трибуной и другими предметами вокруг выступающего

  • Привлечение и удержание внимания паузами и изменением темпоритма
  • Воздействие на аудиторию тремя голосовыми резонаторами «Командир-чиновник-любовник».

Методы проведения:

Материал в тренинге подается через практику и обратную связь. На занятиях участники готовят выступления на заданные тренером темы, а затем выступают перед другими участниками. Далее выступившему дается обратная связь от тренера и от других участников. В обратной связи дается и теория для того, чтобы выступающие понимали, как работает тот или иной инструмент. Так же даются упражнения на отработку отдельных навыков (например, работа с жестами, пространством и голосом). Причем обратная связь дается только по тем темам, которые уже изучены. Например, у первого выступающего акцентируется внимание на целеполагании, у второго уже на целеполагании и содержании, у третьего на целеполагании, содержании и композиции речи. Такой подход позволяет структурировано разобрать все элементы выступления. 

Мы приглашаем Вас в наше кафе - территорию интересного общения и креативных идей!

 

Скачать PDF
Заказать
+7 (495) 725-24-85
г. Москва,
ул. Малая Никитская, 16/5, стр 1.
Вход с внутренней стороны двора.
Связаться с нами